【管理纵横】迎难而上 新理念推动新提升

来源: 发布日期:2019-09-12 点击:

“砼二分公司不再是单纯的供应混凝土,不光是注重混凝土的质量、运输服务等,而是要将服务提升到让客户有更好的体验感,让客户在这合作的过程中体验到分公司文化、分公司的创造思维,让客户能更加放心的把混凝土后续的业务托付给我们。让行业原有的定义有档次感!”。对于砼二分公司团队提出的这一管理提升目标,半年来他们做了些什么探索?让我们一起走进杭州建工集团所属杭构·砼二分公司的“天空之城”项目一窥究竟。

万科天空之城是杭州地铁5号线五常站的上盖综合体,是“轨道+物业”复合开发模式,其建造采用“TOD模式”。“TOD模式”是一个极其复杂的东西,像是人体的心脏地带,需要和身体里的各个器官、各个组织有效连接,其中一个脉络出现问题,都将会影响整个系统的运行。天空之城建设的复杂程度可见一斑。正因为如此,很多混凝土供应商都望而却步。安于现状还是突破自我?杭州建工集团所属杭构·砼二分公司,作为城西标杆混凝土供应商的有力竞争者,本着“在变中求稳、在稳中求进、在进中突破”原则,用砼二分公司特有的“服务理念”让客户体验更有温度的“混凝土”,最终决定迎难而上、排除万难攻克由浙江振丰建设威尼斯人注册网站承建的“天空之城C13地块二标段”。

“蜀道之难,难于上青天”。作为杭州建工集团所属杭构·砼二分公司近年来供应难度系数较大的工程之一,路难行、输送难、强度大,主要体现在“施工场地没有运输道路,需要借助其他施工道路通行”、“框架结构项目,固定泵放置位置离施工现场有10分钟路程,泵送距离长导致转弯接口多”、“混凝土标号高(以C40、C45混凝土为主)”等四方面。

如何突破困境,啃下这块硬骨头?如何创新“服务理念”,让客户体验更高级的“混凝土”?是杭州建工集团所属杭构·砼二分公司眼下要攻克的难点和重点。但是砼二分公司一直是一个敢于走出“舒适区”的团队,也是执行力较强的团队。面对“天空之城”这个挑战,公司生产科、经营科、技术科三个部门形成合力,“不打无准备之仗”,首先与浙江振丰项目经理、材料科及施工科双方“会师”,就供应过程中如何与施工方配合、排除万难确保供应的连续性等事前工序及细节进行了交底,并达成共识双方要“保质保量保进度”,顺利完成混凝土浇筑任务。为了让客户感受到砼二分公司的诚意,在每一次的浇筑前,各部门也是默契十足、分工明确,“想客户之所想,急客户之所急”:经营人员及时与施工方确定开始浇筑时间,制定计划,“下任务”;生产科及车队提前安排专人就施工道路情况进行实地考查,在确保道路通畅后派专人协调指挥车辆通行,“执行任务”;针对高标号混凝土浇筑时,技术科派技术专员跟车现场,进行技术指导,“完成任务”…环环相扣、周密安排,在历经一个半月的“磨合期”,供应商品混凝土近1万m³,其中高标号商品混凝土占六成。目前,该项目已进入平稳期,作为商品混凝土行业的老牌企业,杭州建工集团所属杭构·砼二分公司不负众望,以高品质产品和贴心服务,受到了施工单位的一致好评。

为了能让客户有更好的服务体验,杭州建工集团所属杭构·砼二分公司逼迫自己提升管理,GPS门检制度、ERP动态管理以及“搅拌车发车时间、车号、车载方量”等等细节实时播报,以客户的需求作为自己的工作重点,与客户建立互相平等、互相信任的合作关系;下一步,砼二分公司更在着手依托“大数据”网络平台,开发服务实施体验、反馈系统,让客户能及时知道所订购的“混凝土产品”实时生产、运输状态,即时反馈、解决顾客提出的诉求,给予顾客以体验式服务,从而也对自身管理及人员能力素质产生推动作用。砼二分公司要以百分之百的耐心、诚心、信心,让客户百分之百的舒心、放心、开心。相信,通过“天空之城”工程,杭州建工集团所属杭构·砼二分公司将迎来更多更优质的施工合作方,通过落实新理念推动企业新提升,深耕城西混凝土市场,用创新打破桎梏,争做新标杆!

  (杭构集团  徐罗森)